A integração eficaz do projeto normalmente requer ênfase em

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Aug 23, 2014, 12:36:19 PM8/23/14

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Ei galera,

preciso da ajuda de vocês para terminar minha pesquisa do TCC, peço que respondam o formulário e se possível repassem para mais pessoas que trabalhem ou estudem em áreas que trabalhem com gerenciamento de projetos.

Desde já agradeço.

Bruno Felinto

Se tiver problemas para visualizar este formulário, você poderá preenchê-lo on-line:
https://docs.google.com/forms/d/1Ccmhj9Bl8MZ6WiyK0-Ge-DheN11cTFsuwkUKvCGVl-g/viewform?c=0&w=1&usp=mail_form_link

Gerenciamento em Projetos

Este formulário servirá para coleta de dados e análise do nível conhecimento de estudantes e profissionais de áreas que atuam no gerenciamento de projetos. Os dados coletados são confidenciais e as informações utilizadas apenas para a elaboração de trabalho de conclusão de curso da Pós Graduação em Gerenciamento de Projeto da FGV. Caso queira algum esclarecimento, favor entrar em contato: .

*Obrigatório

Se for estudante, informe o curso e semestre

Área de atuação *

Qual área você atua ou estuda para atuar

Tem Formação na área de Gerenciamento de Projetos *

cursos de curta, média ou longa duração

Possui certificação PMP? *

Caso possua certificação em outra entidade que não o PMI, marque a opção outra;

QUAL DAS SEGUINTES É UMA FORMA CHAVE PARA MELHORAR ESTIMATIVAS DE CUSTOS? *

• A. Usar dados históricos
• B. Deixar a gerência criar a estimativa de custos
• C. Basear as estimativas nos limites de controle superior e inferior
• D. Deixar o gerente do projeto criar a estimativa de custo de tarefas

UMA FORMA DE ENCURTAR O CRONOGRAMA DE SEU PROJETO É DESIGNAR CINCO PESSOAS PARA CADA ATIVIDADE NAFASE DE DESIGN DO PROJETO EM VEZ DE DUAS. APESAR DE ESTAR CONSIDERANDO ESTA ABORDAGEM, A EQUIPE DAFASE DE DESIGN DO SEU PROJETO DOBRARIA EM TAMANHO COMO RESULTADO. ESTA ABORDAGEM TENDE A: *

• A. Reduzir produtividade
• B. Aumentar produtividade
• C. Reduzir a necessidade de membros de nível sênior na equipe de apoio, reduzindo os custos gerais de recursos em conseqüência
• D. Aumentar a produção proporcionalmente mais do que o aumento em recursos

O PROGRAMA TINHA SIDO PLANEJADO ANOS ATRÁS ANTES DE TER TIDO UMA INTRODUÇÃO MASSIVA DE NOVA TECNOLOGIA. DURANTE O PLANEJAMENTO DO PRÓXIMO PROJETO A INICIAR NESTE PROGRAMA, O GERENTE DE PROJETOS EXPANDIU O PLANO DE GERENCIAMENTO DE ESCOPO PORQUE COMO UM PROJETO FICA MAIS COMPLEXO, O NÍVEL DE INCERTEZA NO ESCOPO: *

• A. Permanece o mesmo.
• B. Diminui.
• C. Diminui depois aumenta.
• D. Aumenta.

A QUANTIDADE TOTAL DE TEMPO QUE UMA ATIVIDADE PODE ATRASAR SEM INTERFERIR COM A DATA DE INÍCIO MAIS CEDO DE NENHUMA DE SUAS ATIVIDADES SUCESSORAS É: *

• A. Folga livre
• B. Folga total
• C. Atraso
• D. Folga

TODOS OS SEGUINTES PODEM PROVER DADOS PARA ESTIMATIVA DE DURAÇÃO DE ATIVIDADES EXCETO: *

• A. Arquivos históricos de projeto
• B. Bancos de dados disponíveis comercialmente
• C. Conhecimento da equipe do projeto
• D. Modelos de lista de atividades

VOCÊ ACABOU DE SER DESIGNADO COMO GERENTE DE UM NOVO PROJETO DE TELECOMUNICAÇÕES QUE ESTÁ ENTRANDO EM SUA SEGUNDA FASE. PARECE HAVER MUITOS RISCOS NESSE PROJETO, MAS NINGUÉM OS AVALIOU PARA VERIFICAR A FAIXA DE POSSÍVEIS RESULTADOS PARA O PROJETO. O QUE PRECISA SER FEITO? *

• A. Planejamento de gerenciamento de riscos
• B. Análise quantitativa de riscos
• C. Planejamento de respostas a riscos
• D. Monitoramento e controle de riscos

ATIVIDADES SOBREPOSTAS EM UM PROJETO, TAIS COMO DESIGN E CONSTRUÇÃO, SÃO REFERIDAS COMO: *

• A. Paralelismo
• B. Aceitação de risco
• C. Gerenciamento paralelo
• D. Melhoria de processo

Você está remodelando sua cozinha e decide preparar um diagrama de rede para este projeto. Seus utensílios têm que estar comprados e disponíveis para instalação quando os armários estiverem concluídos. Neste exemplo, estes relacionamentos são: *

• A. Início a término
• B. Término a término
• C. Início a início
• D. Término a início

Uma linha de base de custos atualizada é uma saída de qual dos seguintes processos de gerenciamento de custos? *

• A. Gerenciamento de custos
• B. Estimativa de custos
• C. Orçamentação
• D. Controle de custos

A integração eficaz do projeto normalmente requer ênfase em: *

• A. As carreiras pessoais dos membros da equipe.
• B. Atualizações oportunas ao Plano do Projeto.
• C. Comunicação eficaz nos pontos chaves de interface.
• D. Controle interno.

Qual dos seguintes é geralmente o uso MAIS correto de um diagrama de rede do cronograma do projeto? *

• A. Mostrar o cronograma do projeto
• B. Documentar interdependências entre tarefas
• C. Definir recursos de projeto
• D. Definir custos de projeto

Qual dos seguintes é provável NÃO ser um fator que pode afetar a escolha da tecnologia de comunicações em um projeto? *

• A. A disponibilidade de tecnologia
• B. O termo de abertura do projeto
• C. A formação de pessoal esperada do projeto
• D. O ambiente do projeto

Sua equipe do projeto acabou de receber a aprovação do patrocinador para a declaração do escopo. Qual é o próximo passo que precisa ser tomado? *

• A. Desenvolver a descrição do produto
• B. Criar uma estrutura analítica do projeto
• C. Organizar a reunião de partida
• D. Criar o diagrama de rede do projeto.

Qual dos seguintes está incluído em um termo de abertura do projeto? *

• A. Identificação dos riscos
• B. Estimativas das tarefas
• C. Estimativas detalhadas de recursos
• D. A necessidade do negócio para o projeto

Você está gerenciando a construção de um centro de processamento de dados, mas este centro está localizado em uma área extremamente sujeita a terremotos. Para lidar com este risco, você escolheu um tipo de prédio e fundação que é particularmente resistente a terremotos. Isto é um exemplo de: *

• A. Melhorar
• B. Prevenir
• C. Mitigar
• D. Transferir

Qual das seguintes alternativas NÃO é um propósito a que EAP serve? *

• A. Ajudar a preparar um diagrama de rede do projeto
• B. Comunicar com as partes interessadas do projeto
• C. Aumentar a precisão das estimativas
• D. Ajudar a identificar riscos

A preocupação principal do gerente funcional durante as atividades de integração é: *

• A. O trabalho técnico a ser feito na sua área funcional.
• B. Verificação do escopo.
• C. O custo de integração.
• D. O envolvimento do cliente durante a integração.

Se um projeto tem um CPI de 1.04 e um SPI de 0.92, isto indica: *

• A. O projeto está progredindo mais lentamente e custando mais do que o planejado.
• B. O projeto está progredindo mais lentamente e custando menos do que o planejado.
• C. O projeto está progredindo mais rapidamente e custando mais do que o planejado.
• D. O projeto está progredindo mais rapidamente e custando menos do que o planejado.

Um novo gerente de projeto está planejando um complexo projeto de instalação de hardware. A equipe é composta por 13 pessoas que são especialistas nos seus campos. O gerente de projeto não deseja administrar meticulosamente o projeto. De que maneira ele deveria decompor o trabalho? *

• A. Tão pequeno quanto for possível porque o trabalho é complexo
• B. Tão grande quanto for possível porque ele está lidando com especialistas
• C. Até 1000 horas por tarefa porque ele está lidando com especialistas
• D. Cerca de 80 horas por tarefa porque isso tornará o trabalho menos complexo.

Você assumiu como gerente de projeto para um projeto de banco de dados que está completando a fase de design; solicitações de mudança, porém, ainda estão surgindo de muitas fontes incluindo o seu chefe. Qual das seguintes seria de MAIOR ajuda nessa situação: *

• A. Um patrocinador do projeto envolvido com o projeto.
• B. Um plano de gerenciamento de escopo bem definido.
• C. Um comitê de controle de mudanças.
• D. Um sistema de avaliação de mudanças.

Durante o planejamento do projeto em uma organização matricial, o gerente do projeto determina que recursos humanos adicionais são necessários. De quem ele requisitaria esses recursos? *

• A. Gerente do projeto
• B. Gerente funcional
• C. Equipe
• D. Sponsor

Qual das alternativas abaixo NÃO é parte do processo de planejamento da qualidade? *

• A. Benchmarking
• B. Auditorias da qualidade
• C. Análise de custo-benfício
• D. Projeto de experimentos

Integração significa: *

• A. Fazer com que os membros da equipe fiquem familiarizados com o projeto.
• B. Colocar todos os pedaços de um projeto num todo coeso.
• C. Colocar todos os pedaços de um projeto em um programa.
• D. Colocar todos os membros da equipe em equipes.

Durante o planejamento do projeto, você estima o tempo necessário para cada atividade e então soma as estimativas para criar a estimativa do projeto. Você se compromete a concluir o projeto nessa data. O que está ERRADO neste cenário? *

• A. A equipe não criou a estimativa e a estimativa demora muito usando este método.
• B. A equipe não criou a estimativa e um diagrama de rede não foi usado.
• C. A estimativa é muito longa e deveria ser criada pela gerência.
• D. A estimativa do projeto deveria ser igual à data de conclusão requerida pelo cliente.

Em qual das seguintes técnicas de estimativa de custos modelos estatísticos são utilizados? *

• A. Estimativa de custos não-paramétrica
• B. Estimativa de custos paramétrica
• C. Estimativa de custo de ciclo de vida
• D. Estimativa de custo de-baixo-para-cima

Como análise de valor agregado é utilizada em gerenciamento de riscos de projetos? *

• A. Como parte da identificação de riscos.
• B. Como parte da análise quantitativa de riscos.
• C. Como parte do planejamento de resposta a riscos.
• D. Como parte do monitoramento e controle de riscos.

O projeto não está concluído até que: *

• A. O escopo do projeto está completo, o fechamento administrativo está completo e o pagamento foi recebido.
• B. O aceite formal foi recebido, e qualquer outro requerimento do fechamento do projeto conforme declarado no contrato foi cumprido.
• C. O cliente está satisfeito e o pagamento final foi recebido.
• D. As lições aprendidas foram completadas.

Qual das alternativas abaixo MELHOR descreve o caminho crítico? *

• A. As atividades que representam funcionalidades críticas.
• B. As atividades que representam a maior parte dos pacotes de trabalho.
• C. As atividades que representam os maiores riscos ao cronograma do projeto.
• D. As atividades que representam o caminho ótimo através do diagrama de rede.

A declaração do escopo é tipicamente: *

• A. Uma lista definitiva de todo o trabalho e somente o trabalho a ser feito no projeto.
• B. Emitida pela alta gerência.
• C. Elaborada progressivamente.
• D. Definida antes das especificações funcionais.

99. Um gerente de projeto sabe que ação corretiva foi implementada por um membro da equipe, mas não foi documentada. O que o gerente do projeto deve fazer EM SEGUIDA? *

• A. Reportar a violação ao gerente funcional.
• B. Esclarecer as razões por trás da ação do membro da equipe.
• C. Adicionar a ação corretiva implementada ao registro histórico.
• D. Descobrir quem causou o problema.

Um pacote de trabalho é MELHOR definido como qual dos seguintes? *

• A.Uma atividade de nível 1 na Estrutura Analítica do Projeto
• B.Uma tarefa na Estrutura Analítica do Projeto
• C.Uma atividade no Cronograma do Projeto
• D.Uma entrega no nível mais baixo da Estrutura Analítica do Projeto

Uma razão chave para que gerenciamento de custos seja tão difícil em gerenciamento de projetos é que: *

• A.Projetos por sua definição e natureza são não-recorrentes e, logo, são difíceis de prever
• B.Não há ferramentas para identificar tarefas de projeto
• C.Gerentes de projeto não focam em acompanhar custos, já que cronogramas são mais importantes para eles
• D.O preço de mão de obra é sujeito a mudança

129.Todas as seguintes são parte do processo de realizar o controle da qualidade EXCETO? *

• A.Gráfico de Execução
• B.Gráficos de controle
• C.Inspeção
• D.Auditorias de qualidade

Análise de impacto é parte de qual passo do gerenciamento de riscos? *

• A.Identificação
• B.Análise qualitativa de riscos
• C.Planejamento de respostas
• D.Monitoramento e controle

Um sistema de numeração de estrutura analítica do projeto permite à equipe do projeto: *

• A.sistematicamente estimar custos de elementos da estrutura analítica do projeto
• B.prover a justificativa do projeto
• C.identificar o nível no qual elementos individuais são encontrados
• D.usá-lo no software de gerenciamento de projetos

Qual dos seguintes diagramas é baseado na regra 80/20? *

• A.A regra 50/50
• B.Um gráfico espinha de peixe
• C.Um gráfico de controle
• D.Um gráfico de Pareto

Qual declaração sobre entregas de projeto está correta? *

• A.Elas são determinadas após o trabalho estar completamente definido
• B.Elas são descritas durante o planejamento do projeto e melhoradas ao longo do tempo
• C.Elas são definidas no começo do projeto com a colaboração dos interessados do projeto
• D.Elas são determinadas pelo patrocinador do projeto

Um gerente de projetos está trabalhando em um projeto para um grande integrador de tecnologia. Seu projeto precisa utilizar tecnologia Java. Ele precisa complementar seu pessoal técnico por 1 mês porque sua empresa não tem a habilidade necessária devido à ausência inesperada de pessoas no time técnico. Ele gerenciará o trabalho do fornecedor já que ele quer reter controle. Qual seria o MELHOR tipo de contrato? *

• A.Custo mais remuneração fixa
• B.Tempo e Materiais
• C.Preço Fixo
• D.Nenhum contrato é necessário. Uma simples ordem de compra funcionará

O nível de detalhe de relatórios de desempenho é descrito no(a): *

• A.termo de abertura
• B.plano de gerenciamento das comunicações
• C.requisição mensal de informação pela gerência
• D.necessidade mensal do projeto

Qual processo de gerenciamento de riscos afeta o plano de gerenciamento do projeto? *

• A.Identificação de riscos
• B.Análise qualitativa de riscos
• C.Planejamento de respostas a riscos
• D.Análise Quantitativa de Riscos

Definição do escopo é MELHOR descrito como qual dos seguintes? *

• A.Desenvolver um plano a partir dos interessados principais
• B.Desenvolver uma declaração de escopo escrita como base para futuras decisões no projeto
• C.Formalizar aceitação do escopo do projeto
• D.Planejar marcos do projeto

Dados necessários para distribuição das informações incluem os seguintes? *

• A.Resultados do trabalho
• B.Plano de gerenciamento das comunicações
• C.Plano de gerenciamento do projeto
• D.Termo de abertura do projeto

Qualidade é:

• A.atender e exceder as expectativas do cliente
• B.adicionar extras para fazer o cliente feliz
• C.conformidade com requerimentos, especificações e adequação ao uso
• D.conformidade com requerimentos da gerência

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O que é um projeto de integração?

Por que é importante a integração de projetos?

O que é o principal resultado do planejamento da integração do projeto?

De quem é a responsabilidade primária de integração do projeto?