O best-seller de empreendedorismo chega em sua quarta edição comemorando anos e mais de 150.000 exemplares vendidos. O empreendedor é aquele que faz as coisas acontecerem, se antecipa aos fatos e tem uma visão futura da organização! Esta definição desenvolvida ainda na primeira edição do livro se tornou clássica. O empreendedorismo está hoje presente em mais grades curriculares de cursos de ensino superior do que nunca. Além de administradores, seu público original,
engenheiros, arquitetos, dentistas, médicos, fisioterapeutas, sociólogos, psicólogos e estudantes de todas as áreas são expostos à disciplina de empreendedorismo em diversas instituições no Brasil. Esta obra tem historicamente trazido conceitos teóricos, discussão acadêmica e reflexão na medida exata, colocando o leitor em condições de praticar a construção de seu negócio e análise das oportunidades de maneira crítica e prática. Um plano de negócios pode ser elaborado como produto
final do estudo. O livro traz três novos estudos de caso de grande visibilidade que se somam a três já existentes na edição anterior e que foram atualizados. Especialmente para essa edição comemorativa dos anos foi desenvolvida uma série de vídeos com empreendedores cobrindo os mais variado s tópicos do livro. Essas pílulas multimídia são um recurso inovador para motivar os alunos em sala e suportar uma grande gama de atividades complementares individuais e em grupo. Veja abaixo alguns detalhes e características deste livro. Aproveite para indicar ou não indicar a obra, ajudando assim toda a comunidade leitora. Versão em PDFQuer salvar o resumo deste livro em PDF? Simples, clique no botão abaixo e salve o arquivo em seu computador. Lembrando que você pode distribuir este arquivo livremente sempre que quiser. Salvar PDF Nota ao autor: fique despreocupado pois somos totalmente contra a pirataria. Os resumos disponibilizados aqui ajudam o leitor a conhecer um pouco do seu livro e por fim incentivam a compra, te possibilitando um marketing gratuito e alavancando suas vendas. Caso queira entrar em contato conosco utilize o link no rodapé da página. Opiniões sobre o livroClique no botão abaixo para saber o que as pessoas estão achando do livro Empreendedorismo. Transformando Ideias em Negócios. Veja opiniões, e caso se sinta à vontade, deixe a sua também. Ver opiniões
33 2 O P r o c e s s o E m p r e e n d e d o r 3. Ideias criativas. 4. Cultura empreendedora focada na paixão pelo negócio. Ainda segundo Dertouzos, esses quatr ingredientes são raros, pois, em sua concepção, primeiro vem a paixão pelo negócio e depois o dinheiro, o que contradiz a corrente de análise econômica, a qual pressupõe que deve haver um mercado consumidor e consequentemente possibilidades de lucro com o negócio. Dertouzos conclui armando que as invenções tecnológicas não ocorrem assim. Na verdade, o que acontece é um meio-termo: tanto as em-presas buscam nos centros de pesquisa tecnologias inovadoras que, agrega-das ao seu processo ou produto, promovam uma inovação tecnológica, como os centros de pesquisa desenvolvem tecnologias sem o comprometimento econômico, mas que posteriormente poderão ser aplicadas nas empresas.Feitas as devidas considerações a respeito do processo de inovação tec-nológica e sua importância para o desenvolvimento econômico, pode-se en-tão entender as fases do processo empreendedor: 4 1. identicar e avaliar a oportunidade; 2. desenvolver o plano de negócios; 3. determinar e captar os recursos necessários; e 4. gerenciar a empresa criada (veja a Figura 2.4). Embora as fases sejam apresentadas de forma sequencial, nenhuma de-las precisa ser completamente concluída para que se inicie a seguinte. Por exemplo, ao se identicar e avaliar uma oportunidade (fase 1), o empreen- 4 Uma alternativa para o processo empreendedor, incluindo a fase de geração de ideias e com uma abordagem cíclica, é apresentada no livro Plano de negócios, seu guia denitivo , de José Carlos Assis Dornelas, publicado pela Campus-Elsevier. Identificar eavaliar aoportunidade criação e abrangência daoportunidadevalores percebidos e reais da oportunidaderiscos e retornos da oportunidadeoportunidade versus habilidades e metas pessoaissituação dos competidores Determinar e captar os recursosnecessários recursos pessoaisrecursos de amigos e parentes angels capitalistas de riscobancosgovernoincubadoras Gerenciar aempresa criada estilo de gestãofatores críticos de sucessoidentificar problemas atuais e potenciaisimplementar um sistema de controleprofissionalizar a gestãoentrar em novos mercados Desenvolver oplano de negócios 1.Sumário executivo2. O conceito do negócio3. Equipe de gestão4. Mercado e competidores5. Marketing e vendas6. Estrutura e operação7. Análise estratégica8. Plano financeiro9. Anexos Figura 2.4 O processo empreendedor (adaptado de Hisrich, 1998). |
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