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O que são os três papéis do scrum?O Scrum tem três papéis: proprietário do produto, mestre do Scrum e membros da equipe de desenvolvimento. Embora esses papéis sejam bastante claros, o que fazer com os cargos já existentes pode ser um pouco confuso. Muitas equipes perguntam se precisam mudar os cargos quando estão adotando o Scrum. Resumindo a resposta: não. Neste artigo a gente vai definir os papéis do Scrum e ver como eles podem ser acrescentados à sua empresa sem precisar imprimir novos cartões de visita. Funções do Scrum vs. cargosOs três papéis do Scrum descrevem as principais responsabilidades dos participantes da equipe Scrum. Não são cargos. Ou seja: qualquer cargo, mesmo os que já existem em sua empresa, podem desempenhar qualquer papel. Considerando que a essência do Scrum é o empirismo, a auto-organização e a melhoria contínua, os três papéis recebem uma definição mínima de responsabilidades e prestação de contas para permitir que as equipes entreguem seus trabalhos com efetividade. Assim as equipes podem assumir a responsabilidade de como se organizam e continuar melhorando.
A equipe de desenvolvimento deve conseguir se auto-organizar para tomar decisões para conseguir que o trabalho seja feito. Pense na equipe de desenvolvimento como equivalente a equipe de apoio de produção que é chamada durante a noite porque algo deu errado. A equipe de desenvolvimento, como a equipe de apoio da produção, pode tomar decisões e fazer entregas para corrigir/valorizar o problema que existe. A auto-organização não é sobre desrespeitar a organização, mas sim sobre dar poder suficiente para as pessoas próximas ao trabalho para que elas façam o que for preciso para resolver o problema. As responsabilidades da equipe de desenvolvimento incluem:
O proprietário do produto: configurando a direção de forma claraEquipes ágeis são, por definição, flexíveis e responsivas, e é responsabilidade do proprietário do produto garantir que elas vão entregar o máximo de valor. Os negócios são representados pelo proprietário do produto, que diz para a equipe de desenvolvimento o que é importante entregar. A confiança entre esses dois papéis é crucial. O proprietário do produto deve não apenas entender o cliente, mas também ter uma visão do valor que a equipe Scrum está entregando a ele. O proprietário do produto também equilibra as necessidades de outras partes interessadas da organização. Assim, o proprietário do produto precisa pegar todas essas informações e organizar o trabalho em prioridades. Essa é talvez a sua responsabilidade mais importante, pois prioridades conflitantes e falta de clareza nas orientações não vão apenas reduzir a eficiência da equipe, mas também podem atrapalhar a relação de confiança entre a equipe de negócios e a de desenvolvimento. Equipes ágeis foram projetadas para inspecionar e adaptar, o que significa que uma mudança na prioridade pode levar a uma mudança grande na estrutura da equipe, nos produtos de trabalho e no resultado final. Então é crucial para que as equipes Scrum sejam bem-sucedidas que apenas uma pessoa determine as prioridades. Essa pessoa é o proprietário do produto. O guia de Scrum define as responsabilidades dos proprietários do produto como:
O mestre de scrum: mantendo tudo juntoO mestre de Scrum é o papel responsável por unir tudo e garantir que o Scrum está sendo bem feito. Em termos práticos, quer dizer que eles podem ajudar o proprietário do produto a definir o valor, a equipe de desenvolvimento a entregar o valor e a equipe Scrum a alcançar melhorias. O mestre de Scrum é um líder dos funcionários que não apenas descreve um estilo acolhedor de liderança, mas descreve o que eles precisam fazer dia a dia. Eles servem o proprietário do produto ao ajudar a entender e comunicar melhor o valor, a gerenciar o backlog, a fazer planos de trabalho com a equipe e dividir tal trabalho para possibilitar o aprendizado mais efetivo. Ao servir a equipe de desenvolvimento, o mestre de Scrum ajuda na auto-organização, no foco nos resultados, na conclusão de incrementos e no gerenciamento de bloqueadores. O mestre de Scrum também serve a organização em termos mais amplos, ajudando a entender o que é o Scrum e a criar um ambiente propício para o Scrum. O mestre de Scrum tem os seguintes focos:
O mestre de Scrum trabalha com o proprietário do produto no planejamento do sprint e nas revisões de sprint, garantindo que o valor seja descrito com clareza e a direção seja definida. Ele trabalha com a equipe de desenvolvimento no Scrum diário, garantindo que o trabalho esteja acontecendo e os bloqueadores estejam sendo removidos. Ele também toma a responsabilidade em relação aos bloqueadores que as equipes não têm como resolver. O mestre de Scrum garante que toda oportunidade de melhoria seja transparente para a equipe Scrum e a retrospectiva tenha um conjunto claro de resultados que possam ser executados. Comece com os papéis do scrum ágilOs três papéis do Scrum oferecem descrições bem simples das três principais áreas de responsabilidade de qualquer equipe Scrum, mas muitas vezes é difícil aplicar essas áreas ao seu próprio cargo. Então aqui está um começo:
Dave West Dave West é proprietário do produto e CEO na Scrum.org. Ele costuma ser convidado como palestrante principal em conferências do setor e é autor amplamente publicado de artigos e relatórios de pesquisa. Dave também é coautor de dois livros: The Nexus Framework For Scaling Scrum e Head First Object-Oriented Analysis and Design. Entre em contato com Dave no Twitter @DavidJWest. Qual das afirmações abaixo melhor define o que é o Scrum?A resposta correta é: Scrum é um framework utilizado por empresas para resolver problemas complexos e adaptativos..
Qual das opções a seguir é um estilo de gerenciamento usado no framework Scrum?7 - Qual das seguintes opções é enfatizada no framework Scrum? - A. R:Automotivação e responsabilidade do time.
Como definido no SBOK Qual dos seguintes é um Processo de Scrum?O framework Scrum, conforme definido no Guia SBOK™, é estruturado de forma que suporte o desenvolvimento de produtos e serviços em todos os tipos de indústrias e em qualquer tipo de projeto, independentemente de sua complexidade.
Qual das seguintes opções não é um valor de Scrum?6) Qual das seguintes alternativas NÃO é um princípio do Scrum? Colaboração • Desenvolvimento Iterativo • Relatórios Refinados • Priorização baseada em Valor Justificativa: São vários os princípios do Scrum, mas Relatórios Refinados não é um deles.
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