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Este artigo relata pesquisa que verificou, dentre as dificuldades e facilidades mapeadas na literatura, quais e por que as mesmas estão presentes ou não no processo de gerenciamento de projetos com base no guia PMBOK. Diante de uma lista de sucessos e fracassos, buscou-se verificar os argumentos apresentados pelos gestores que vivenciam gerenciamento de projetos. O estudo se concentrou em profissionais com certificação PMP por apresentarem o conhecimento em Gerenciamento de Projetos com base no guia PMBOK e, por ser uma área de crescimento onde as empresas buscam profissionais com melhores práticas e vantagem competitiva. Valendo-se do questionário estruturado como instrumento de coleta de dados, os principais resultados encontrados e que geram sucessos e fracassos são, principalmente: o tempo de experiência dos gerentes que lidam com gerenciamento de projetos; dificuldades encontradas pelos gerentes em sua prática profissional, tais como, projeto baseado em dados insuficientes, mudança na estrutura organizacional e falta de liderança no projeto; Identificou-se também, a área do PMBOK com maior dificuldade de ser gerenciada, como por exemplo a área da qualidade, risco e custo. A partir destes resultados foi realizada entrevista semi-estruturada, permitindo compreender melhor os dados apresentados. Evidenciou que o gerenciamento de projetos apresenta algumas dificuldades presentes na prática profissional dos gerentes, necessitando-se investigar melhor o impacto que a certificação PMP proporciona aos gerentes de projetos e se a relação maturidade organizacional e experiência em gerenciamento de projetos é fator de sucesso para o projeto. Palavras-chave: Gerenciamento de projetos; PMBOK; Sucessos e Fracassos. This article reports on research that found, among the difficulties and facilities mapped in the literature, what and why they are present or not in the process of project management based on the PMBOK Guide. Given a list of successes and failures, we attempted to verify the arguments made by managers who experience managing projects. The study focused on professionals with PMP certification for presenting the knowledge in Project Management based on PMBOK and, being a growth area where companies seek professionals with best practices and competitive advantage. Taking advantage of the structured questionnaire as an instrument of data collection, the main results and generate successes and failures are mainly: the length of experience of managers that handle project management, difficulties encountered by managers in their professional practice, such as project based on insufficient data, change in organizational structure and lack of leadership in the project; were also identified, the area of the PMBOK more difficult to be managed, such as the area of quality, risk and cost. From these results was performed semi-structured interview, allowing better understand the data presented. Showed that the project management presents some difficulties in the practice of professional managers, need to investigate the impact that the PMP certification gives project managers the relationship and organizational maturity and experience in project management is a success factor for the project. Keywords: Project Management; PMBOK; Successes and Failures. Get Full Access Gale offers a variety of resources for education, lifelong learning, and academic research. Log in through your library to get access to full content and features! Access through your library Copyright: COPYRIGHT 2012 Universidade Nove de Julho Source CitationGale Document Number: GALE|A336176136 6 de fevereiro de 2019 Grupos de Processos e áreas de conhecimento do Gestão de projetosO Boletim Gestor deste mês dará continuidade à série anterior. Vamos continuar com breves inserções sobre a Gestão de Projetos , para motivar, você gestor do segmento de limpeza urbana, a desenvolver novos aprendizados sobre está área que consideramos muito importante para o sucesso do seu negócio. Estruturação do Guia de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos O PMBOK 6ª edição está estruturado em diversos processos gerenciais. Cada processo pertence a um grupo de processos gerenciais do projetos e também a uma área de conhecimento específica. Os grupos de processos são:
As áreas de conhecimento do Guia PMBOK são 10, sendo elas: Gerenciamento da Integração, Gerenciamento do Escopo, Gerenciamento do Cronograma, Gerenciamento dos custos, Gerenciamento da Qualidade, Gerenciamento dos Recursos, Gerenciamento da Comunicação, Gerenciamento dos Riscos, Gerenciamento das Aquisições, e Gerenciamento das Partes Interessadas.
No próximo Boletim traremos uma visão geral do ambiente de projetos. REFERÊNCIAS PMI; Um Guia de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos. 6. ed. Pensivâlnia, Project Management Institute, 2017. Elaborado por: Aline Fonseca Coordenadora do Programa PADES Sindilurb / Docente no MBA SENAC Minas / Pesquisadora/ Consultora EmpresarialLast modified: 21 de março de 2019 O que é gerenciamento de custos PMBOK?O que é gerenciamento de custos? O gerenciamento de custos pelo PMBOK®, o guia mundial das melhores práticas em gerenciamento de projetos, vai envolver planejamento, estimativa de custos, orçamento e controle de uso dos recursos financeiros, que vão prever gastos com equipe, equipamentos e materiais.
Quais os processos de gerenciamento de custos definidos pelo guia PMBOK?Segundo o Guia de conhecimento PMBOK, são quatro os elementos necessários para o gerenciamento de custos de um projeto: o plano de gerenciamento de custos, a estimativa de custos, a determinação de orçamentos e o controle de custos.
Quais são os processos de gerenciamento de projetos descritos pelo PMBOK?Os cinco grupos de processos necessários para o desenvolvimento de qualquer projeto de acordo com o PMBOK (2004) são os processos de iniciação, processos de planejamento, processos de execução, processos de monitoramento e controle e processos de encerramento.
Qual objetivo do gerenciamento dos custos do projeto?Gerenciamento de Custos em Projetos é um conjunto de processos que tem por objetivo garantir que o projeto seja entregue dentro do orçamento aprovado. Dessa forma, é possível conciliar os recursos financeiros que o projeto precisa para ser concluído e aqueles que o patrocinador realmente pode ou está disposto a pagar.
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Segundo o PMBOK o gerenciamento dos custos do projeto inclui os processos necessários para que
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